Vorlauf
Am Tag des ersten Workshops erfolgt eine Vorstellung des
Progamms, eine Besprechung der Abläufe und eine
Einverständniserklärung eines jeden einzelnen mit dem
Coaching.
Dann folgt eine schriftliche Selbsteinschätzung
(Persönlichkeit, Kompetenz, Interessen, Potenziale)
anhand eines strukturierten Fragebogens, der später mit
jedem einzelnen besprochen wird, sowie eine Einschätzung
der Ist-Situation (Team-Kultur-Bewertung).
Teambuilding ist kein Motivationstraining: Ziel des
Coachings ist es, Bewusstheit für Prozesse zu schaffen
und Veränderung zu initiieren. Daher wird sehr viel Wert
darauf gelegt, die Dinge erlebbar/fühlbar werden zu
lassen, die bewusste und unbewusste Wahrnehmung eines
jeden einzelnen anzusprechen und
Veränderungsmöglichkeiten spürbar zu machen. Insofern
sind die Workshops keine Vortragsveranstaltung, sondern
im wahrsten Wortsinn "Arbeit"; allerdings in
einer Form, die sicher allen Freude machen wird.
Kurzvorträge kommen zum Einsatz, wenn sie für
das Verständnis des Nachfolgenden erforderlich
sind.
Zeitlicher Rahmen | Ort
Pro Workshop sind 6 - 7 Stunden geplant. Anschließend
erfolgt noch eine Abschlußbesprechung und Feedback. Den letzten Workshop könnte ein gemeinsames
Essen abrunden.
Sofern im Unternehmen selbst ein geeigneter Raum zur
Verfügung steht, kann das Coaching dort durchgeführt
werden. Andernfalls suchen wir
einen geeigneten Tagungsraum in der Umgebung.
Da die Workshops aufeinander aufbauen, sollte der
zeitliche Abstand nicht zu groß gewählt werden. Ein Abstand von etwa 4 Wochen
vor ist optimal. Nach
Abschluss des Coachings hat sich ein sogenannter
"Erinnerungstag (Reminding-Day)" bewährt (Dauer
ca. 2-3 Stunden). Dieser folgt nach etwa 6
Monaten.
Workshop 1: Emotionale Intelligenz
Eine wichtige Voraussetzung für mehr
Handlungskompetenz und Teamfähigkeit ist das Erkennen und
Annehmen des ureigenen Lebensthemas. Es bestimmt die Sicht
der Dinge und ist hauptver- antwortlich dafür, wie ich
interagiere. Die Wissenschaft kennt drei große
bestimmende Themen:
"Raum/Autonomie" -
"Herz/Gefühl" - "Ordnung/Struktur".
Die Kenntnis der daraus resultierenden Denk- und
Handlungsmuster erhöht beträchtlich das Vermögen, sich
in andere hinversetzen zu können, seien es Angehörige
meines Teams, des Unternehmens oder Kunden, Lieferanten
usw. Weiterhin verhilft diese Kenntnis dazu, mögliche
"Fallen" und Enttäuschungen im Umgang mit
anderen zu vermeiden. Das stärkt die sozialen
Kompetenzen, baut Spannungspotentiale ab und schafft einen
besseren Zugang zu den eigenen Fähigkeiten.
Workshop 2: Effektive Kommunikation
Effektiver Führungsstil, Management und Teamverhalten
hängen in starken Maße davon ab, wie effektiv die
Kommunikation untereinander ist. Was geschieht und in
welcher Form Dinge geschehen ist unmittelbar damit
verbunden, wie bewusst oder wie unbewusst Menschen Sprache einsetzen. Eine verantwortliche Sprache bringt die
Dinge auf den Punkt, ist eindeutig und dadurch auch
konfliktreduzierend. Mit effektiver Kommunikation erreiche
ich, was ich will und nicht das, was der andere meint, was
ich wollen könnte. Dies hat nicht nur Bedeutung im
direkten Gespräch, sondern mehr denn je auch bei allen
Formen elektronischer Kommunikation.
Workshop 3: Teambuilding
Im Rahmen des Teambuilding wird die
Kooperationsfähigkeit und Teamgeist gestärkt, was sich
wiederum unmittelbar auf die Arbeitseffizienz auswirkt.
Dabei werden nicht nur Kompetenzen der ganzen Gruppe optimiert, sondern
manchmal auch Strukturen der Zusammenarbeit neu geordnet.
"Wir"-Orientierung, Ideen und Gedanken werden
offen ausgetauscht und hinterfragt. Der geschützte Rahmen
des Coachings bietet die Möglichkeit, anderen
Teammitgliedern quasi "unter Anleitung"
mitzuteilen, was stört und Veränderungswünsche
verbindlich und nachhaltig zu formulieren.
Daneben wird die Gruppe daraufhin beobachtet, ob die
Mitglieder genügend unterschiedliche Qualitäten
besitzen, um sich optimal zu ergänzen (dies steht im
engem Zusammenhang mit den Erkenntnissen aus Workshop 1).
Mit geeigneten Methoden kann festgestellt werden, welche
Ressourcen fehlen bzw. zu stark vertreten sind.
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